工蜂效应
　　工蜂每天辛勤的撷取食物，从来如此，某一天它们突然发现没吃的了，开始惊慌失措，争相猜测食物枯竭的原因——于是，所有的臣民加入这一行列，再也没有一只工蜂出去采蜜了。
　　这该是所谓“AD衰竭”的原因之一，都在思考着AD为何演变成这样、为什么没人去写AD了，但他忘了，他自己也是其中一员，他在思考这个，别人也在思考，于是再没人写了。
　　作者也是一样，AD着AD。
　　其实AD哪点衰竭了？又是哪点疲软了？现今的AD不见得比08年所谓的AD黄金年要差，甚至犹有过之。在经历了一段时间的沉默和沉淀后，ADer开始冷静的看待和创作AD。但凡一样事物从感性向理性过渡，关注者必然减少，虽不是颠扑不破，但也有种种前兆迹象表明了它的合理。又说牛人和新人，老鸟和菜鸟，这是谁定义谁划分谁归纳的？不可否认有很多优秀的ADer淡出或从这个舞台消失了，却不能断言从此AD便没了看头。接连的几次抛砖，好些从不碰AD的论坛界话事人这一阶级的ID浮出水面，或是亲身撰文，或是积极讨论。或者这些人并未混迹于AD圈，但无可争议的，他们和AD息息相关，这也就是——
　　交替现象
　　各媒体纷纷关门大吉，数报社也在闭门谢客，从前见于诸报端的ID，过去头条争相报导的导演们，自己写博来评论自己的新片。
　　这就是牛人和新人，老鸟和菜鸟的区别么？不全然是。上文里的牛人or老鸟，便是传媒界的专业写手，常年占据一哥位置；前话里的新人or菜鸟，是从来不去亲身评说自己作品，只在演绎而未交流的电影导演。
　　视角不同，心态不同，术业有专攻，非谁比谁强。
　　前人不在了，那就膜拜，可以怀念而不该沉湎，前进是必然的，互联网需要的并非回头走路——两岁时父亲告诉我，走路要看着前面，一直瞅着后面的话，要么跌跤，要么倒走。前面会有什么呢？无从知晓，哪怕去年年底热情网友对今年的展望，也是差了十万八千里，于是路要一步一步走，每一步，都只是计划的一部分，这个计划只能勉强的暂时定名为——
　　网络小康
　　他的网站的主题是“创意”，那些新颖的创意是用来赢利的，不过他的作品太过超前，似乎脱离了实际。在他死后百年，这个私人性质的网站竟还不可理喻地存活于互联网上，某一日，点击量飞快上涨，他生前所有的作品以不可思议的速度在那些资本家的魔法泡沫里成为了实体，累积膨胀着惊人的财富。而他，饿死在了百年以前。
　　国内平民站长风刮过之处，涌现了无数说不清是可悲还是可敬的草根Admin，遍身罗绮者，不是养蚕人。或是沉痛于这样的现状，或是一时的突发其想，试图加快意念中那必然出现的中国互联网趋势的脚步。局势可分大小，但凡扯上这二字的，却多是大局，大局从来不是一个人玩的，玩不了，玩不起。
　　才华有限，能力有限，精力有限，七寂只能以有限的资本做这一切。
　　执掌思吧，加盟启越，回归华彩，技术和AD的双向发展，全都是计划的一步，都在酝酿，中心是“积累自身人气”；《浅谈站长的艰辛》一文，是治疗近视帮会员摘掉有色眼镜的疗法，用意在于“求理解，防后院失火”；隐藏约束手下的技术团队，同时招揽和培养着有潜力的新人，战争篇的“招兵买马”；加一把刀子让从前的AD死去，置死地而后生，新的AD是计划启动的第一站，打响第一枪的地方，即站长的粮草，谓之“三军未动，粮草先行”……这是一个未知的计划，会有无从预知的艰难险阻，一切的一切，是想踩碎这些荆棘在脚下，踏过泥泞，实现我的——
　　根本目的
　　“03年，七寂曾在某地方性社区看过一个帖子，大意是版主实体化工资。我以为，实体化工资必是中国互联网将来的发展趋势，而在六年后的今天，仍未初见端倪。日前我所加盟执掌的一个论坛，便会朝着这方面努力，早日成本回笼实现收益，早日给版主和精英发上工资，做活标本起个带头作用，将这个过程提前几年。实体化工资的实现需要每个网民的共同努力，是催生还是早产，就看各位的鼠标了。”——引用自《浅谈站长的艰辛》。
　　一个人的力量不足，但我想，能做一点是一点。做到引起关注，让身后更有能力的人参与到这个计划中来，或是取代我，主持这个计划。把它撒成点，连成线，遮住天。“七寂，你应该看到(那些网站赢利的原因是)背后有别的业务在支撑”，但那是国内的，国外的能做到的，国内为什么不行？要明白，中国有全世界最大的网络市场，微软成功后，第一步战略就是中国市场，全世界都瞄准了中国这块蛋糕。为什么四伟人像的货币只能被外国人赚，中国自己的站长要受苦？我们有着全世界最受瞩目最遭艳羡的资源，不该好好利用么？
　　自由和谐的AD，是我想要看到并为之努力的，那么AD的其中一点价值，便是为我所用实现那些在旁人眼中不可理喻的狂想。
　　系列之二，该是饱受争议，欣欣然等待着来自四面八方的置疑和批判。