因有朋友向我咨询有关论坛建设中应该怎样去做，怎样发展的问题，加之自己也比较喜欢研究论坛发展的趋势，姑且忙里偷闲，顺便整理一下自己的思路，如果有时间，就慢慢整理，欢迎大家批评指导。人长说，说的好不如做的好，本人只是纸上谈兵，至于论坛经营过程中的细节问题也不是只有理论能够解决的，总之要根据自己的实际出发，切勿邯郸学步，一家之言，仅供大家借鉴。
经营之管理篇
喜欢上论坛的朋友都知道那些论坛好，那些论坛不太好，我在此也就不举例子了，大家都很清楚，同一时期的论坛，为什么会出现这么大的差距呢？原因就是经营出现了问题，经营的好的人气旺盛，经营的不好的人气凋零，真是天壤之别。到底什么是论坛经营呢？笔者以为，论坛经营包括着许多方面如管理、战略、知名度、文化、诚信、服务、成果、品牌等，在论坛的建设过程中如果处理好这几个方面的问题，论坛才能得到良性发展。先谈一下论坛的管理，其它方面以后陆续叙说，闲话少说，言归正传。
首先组建管理团队
现在的社会是一个团结协作的多元化集合，再也不是小说中的侠客江湖。人常说：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。仅凭单打独斗是不行的，况且一个人的精力有限，智慧有限，三个臭皮匠，也顶个诸葛亮呢？三国中，诸葛亮就是太有才了，才会事无巨细的一把抓，啥事都不放心人，认为自己最能行，由于不注意培养人才，结果呢？造成蜀国的人才凋零，自己死后，蜀国很早就被灭掉。真是历史的悲哀呀，人们对诸葛亮的智慧倒是津津乐道，但是大家细想后，诸葛亮才是蜀国的罪人，才是误国之人，你自己把所有的事情都做了，大家就不思进取，只有为你歌功颂德。好多优秀的人才被埋没了，大家都知道只要有丞相，我们能想到的他都想到了，我们没想到的，他也想到了，大家都是在丞相的指挥棒下，毕恭毕敬，照章办事，谁还会去真正的去独立思考呢？新人说话的机会少，外来人才，苗头还没露出来，还没形成气候，就被人性的弱点给抹杀在摇篮之中。我在这里借用三国的事来说论坛，并不是来讽刺论坛的建立者------站长。这是通过这个例子来提醒一下站长，团队合作团队管理对论坛的重要性。组建管理团队，不仅可以为你分担忧愁，同时也可以为你节省好多时间去干一些其他的事情。至于如何组建团队，那就是你站长自己的事情，我在此不再啰嗦，总的来说团结的团队对论坛发展起着非常重要的作用。
其次招募优秀的版主
版主是帮组站长来料理论坛中的各个板块的事务，可以说是比较辛苦的，本人也当过好多论坛的版主，虽然不是很优秀，但是也算有点小收获。各个论坛对版主的要求都不一样，有的论坛斑竹的职责不清，对版主要求在线时间过长，发主题帖不少于10贴，回复不少于多少都有一定的要求，对于人气不旺的论坛，在有的板块只能看到版主的帖子，几乎无人回复，偶尔有几个帖子，版主做起来没激情，时间长了连斑竹都会潜水。斑竹的职责就是净化论坛的环境、评分、打击广告，为会员提供服务。发帖也是日常工作范围的事，但是发出去的帖子要是无人问津，恐怕很快就会影响发帖人的士气。斑竹自己发帖，又不能自己给自己评分，这一系列问题，都要进行完善，况且由于其他原因不能上网就会造成版区内的事务堆积，而无人问津，建议版主也可以进行倒班制，尽量让论坛的事务得到及时解决。
第三，进行会员巡逻制度，辅助版主管理论坛事务，会员上网的时间是谁也无法预料，但是当会员也可以监督管理，处理论坛的一些事情，对于热心会员进行奖励。其实好多论坛都已经尝试过，效果还是不错的。在此不在详细说明了。
第四，退役版主参与论坛的管理。虽然说退役的版主，已经不在其位，但是也可以发挥余热，论坛可以适当的给予一定的工资，毕竟这些版主给论坛做过一定的贡献，如果论坛不忘这些人，大家不会抛弃论坛，投入其他论坛的怀抱。如果论坛在这方面搞的好，就会吸引一定的会员，来加入论坛这个家庭中来，吃水不忘挖井人嘛。
第五激励机制
不管是版主还是管理员的斗志很重要，网络这条马路走的时间长了，人很容易生厌，身心都需要休息。长时间的网络生活，人都会产生厌倦情绪。这就需要论坛构建一定的激励机制，不管是实物还是其它，都是必要的。
总之管理是一门很深的学科，什么都离不开管理，万事万物都是相通的，大家可以去借鉴和学习，我只是说出了一些皮毛的东东，希望大家拍砖头。