其实每一个念头都是一束火焰，倘若你只盯着这些念头，火会把你烧着；当你全方位投入战斗，相当于在火阵里往前冲，反倒不会被烧着了。 搜狐董事局主席兼CEO张朝阳
　　文·刘铮铮
　　Charles Zhang，也就是大名鼎鼎的张朝阳先生，最近天天挂在微博上。我们刚刚坐下，他突然发现周立波在搜狐开微博的消息还没有出现在首页，立刻抬头对下属说：“给XXX打电话，马上解决”。一瞬间，我仿佛看见产品体验狂人马化腾与周鸿附体了（他们刚打过一仗，原谅我这么说）。
　　他再也坐不住了。微博凶猛，生死之地，存亡之道，不可不察也。对此，他使用了大量的战争语汇：“美国每天都上演着大战。”“不要害怕战争，只有在一定规则内的战争才能推动整个互联网的进步。”“不进则退，没有中间状态，要么就是成功，要么就是一无所有。”他的目标看似不高：“搜狐微博能做到跟新浪微博比较接近的市场份额，我们就算打赢了。”
　　过去5年，搜狐一直朝着“一站式服务提供商”的目标前进，这条路上走着的还有百度和腾讯。平心而论，虽没有后面两位兄弟风光，搜狐还是有所斩获的：搜狗输入法已是国内第一大输入法客户端—与QQ和360一起占据着国人电脑桌面的右下角；而旗下游戏公司畅游则带来了稳定的现金流，同时也实现了纳斯达克的成功上市。
　　与此同时，Charles也在思索人生的终极命题。2008年，在一篇名为《人生的基本矛盾》的博文里，这位美国麻省理工学院的物理学博士点出了“效率”与“智慧”这对人生的基本矛盾，指出“效率的追求是焦虑的根源，是智慧与解脱的大敌”，并且旗帜鲜明地给出了解决之道：“焦虑来自思想，无焦虑来自思想的止息”。
　　对很多尚在为衣食忙碌的普通人来说，Charles思索后的举措或许会令他们略感世俗：他买了一艘豪华游艇，在海南的阳光下，他可以靠着船舷轻轻摇摆。这其实没什么，不过是一艘游艇，在一个秉持“混不吝”生活态度的人看来，只是活在当下的一种表示。
　　个人之于公司，就像灵魂之于肉体，永远纠结在一起。Charles试图抽离，实现真正的物我两忘。他告诉我：“对于饮食的挑剔和少吃，加上瑜伽和锻炼会让人处在很干净的状态。”而“打坐是用一些重复性的动作产生心理暗示，以固化好的东西”。
　　只是“山中方一日，世上已千年”。微博上的人声鼎沸，如当年的搜索，搜狐又慢了一步。Charles猛醒了，改变从语态开始。在微博上，他说：“以后打算不再端着架子说话了。”他就像一名店小二一样招揽着各路名人，絮絮叨叨之声不绝于耳。不如此，“金融安全感”和“虚荣心”都会受到威胁，这是通往“空性”的基石，他必须誓死捍卫。
　　Web 2.0是一场大火，祝愿Charles穿越熊熊火焰，毫发无伤。
　　有Plenty的人更容易开悟
　　《中欧商业评论》（以下简称CBR）： 前两年你短暂离开公众视线，当时是怎么想的？
　　张朝阳：就是想有自己的时间，玩得多一点，结果出现了一种既放又不放的局面。
　　CBR：很难想象一个做了10多年互联网的领军人物认识不到这个行业的残酷。
　　张朝阳：可能对硅谷的研究还不够深入，关注不够多，不够敏锐，比较麻痹，觉得畅游也拆分了，有很大的现金流，有几个能干的人帮我撑着就可以了。但是Web 2.0的革命在中国爆发得如此之快，靠某个部门、靠某个团队的局部战争根本没法打，这是当时没有意识到的。
　　CBR：“焦虑来自思想，无焦虑来自思想的止息”。这两年过的是不是“思想止息”的生活？
　　张朝阳：努力使思想止息吧，但努力本身又是思想。
　　CBR：投入这场web 2.0的战争不会感到焦虑？
　　张朝阳：人生就是一个充满各种念头的火阵，你要盯着一个方向朝前跑，冲过这个火阵。其实每一个念头都是一束火焰，倘若你只盯着这些念头，火会把你烧着；当你全方位投入战斗，相当于在火阵里往前冲，反倒不会被烧着了。
　　CBR： 回头看你在2008年提出的“效率”和“智慧”这对基本矛盾，有什么新体会？
　　张朝阳：很多人有痛苦，有某些解不开的疙瘩，希望通过工作来解开。这就错了，工作也是意图的一种，任何意图都会造成焦虑。意图就是关注，关注就会关注负面，关注负面就会放大，放大就会焦虑。投入工作是为了一种兴奋点，不是为了寻求解脱。当你不是为了解脱而兴奋工作，结果反而强化了这种解脱。
　　CBR：你喜欢的“空性”二字该如何理解？
　　张朝阳：从最深层的角度讲是对什么都无所谓。金融不安全感、事业不安全感、被别人遗弃的恐惧感都没有了，你的生活完全由兴趣构成。消除这种不安全感是一个谨慎的过程，首先你得拥有Plenty（富足）。成功的人有很多资源，这些资源在很坚实且不容易被拿走的状态下，人更容易达到“空性”。很多写书的人为了销量说人只要读了一本书就能得到解脱，不是的，这是有条件的，有Plenty的人更容易开悟。
　　CBR：那么，“空性”就是不执著？重回战斗是否说明你仍然执著？
　　张朝阳：人有Plenty的时候，容易得到解脱，达到空性。但互联网是一个赢家通吃的行业，半放半不放影响了我的Plenty。我重回战斗，一方面基本的安全感有了。另外我对做一个伟大的企业家、让企业基业长青等目标没有多少愿望，选择再回来，兴趣占了很大一部分。像我现在24小时玩微博都不觉得累。有兴趣才会有创造性，如果肩负着重大使命，就没有创造性了。
　　我被自己的知名度欺骗了
　　CBR：你在微博里说：“阻碍我们进步的最大的障碍是无知和自以为是。”所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，可否谈一谈这方面的切肤体会？
　　张朝阳：我们是中国第一代互联网公司，我可以把搜狐没有做到最大主要归结于客观原因。成功有偶然性，需要运气，比如李彦宏就比我幸运。我融资的时候，互联网在美国刚刚爆发，没有人相信可以在中国做互联网。1996年去美国融资，人们凭着对中国很盲目的兴趣扔了一些钱。我的第一批投资人就是这样来的。华尔街说什么，媒体说什么，他们就相信什么。1999年，搜狐和Tom起来了。李彦宏再去融资，融的就是Smart Money(聪明的钱)。估计他的投资者跟他说只要好好做搜索就可以了。而我的投资者多少年都在跟我说，“我的钱在哪里，我的业绩在哪里。”我可以指责别人，我不幸运，我太早了，我是拿着砍刀劈一条路出来的人，这条路把我刺得遍体鳞伤，后面跟过来的人就很快了。我还可以有很多客观原因，比如跟董事会的斗争，当时各种条件的不完备
　　但主观原因是：我几乎是中国第一个做互联网的人，并且以一种大鸣大放的宣传方式去做。我就像美国的杨致远一样成了名人，成为中国互联网数字化的“先锋”和“数字英雄”的代名词。这些东西又投射到我的脑子里面，觉得自己很伟大。这种情况下，我相信我的想法总是对的，这就是我的无知。
　　一方面，我的董事会敲打着我去赚钱，我的压力非常大，我很焦虑，我顶住了压力；但另一方面，我并没有主动选择紧随互联网的演化。其中一个演化就是互联网上还没有很多内容的时候，目录导航很需要—这也是雅虎起来的原因。而到2001年和2002年，互联网上什么都有了，人们不再满足于导航，需要输入一个关键词，让搜索的东西马上就跳出来。网站朝这个方向演化的时候，我还是当名人去了，觉得自己是最先进的，不去思考互联网正在发生的改变。我们错过了搜索的机会，这是我的无知造成的。
　　后来搜狐有成有败，到一定阶段时我开始享受、轻松了。我依然有心理的纠结，同时在抱怨当年这个创伤