[本版公告]6年首次巨亏 松下启动万人自购 [复制链接]

　　近日，松下向员工发送文字倡议信，信中倡议科长以上员工每人自掏腰包购买10万到20万日元不等的本公司产品。 tV9nC  
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　　这只是松下为了扭转亏损的困局所采取的一系列措施中的一个。为了扭转颓势，松下宣布裁员15000人，关闭27家工厂。
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　　松下电器产业公司表示，2008年10至12月份的季度出现亏损，同时预计截至3月份的整个财年也将面临亏损，其中原因，松下认为是电子产品销售下降、日元走强和平板电视等产品价格下降。 ),mKE
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　　松下2008年10-12月份期间净亏损631亿日元，而2007年同期实现净利润1,152亿日元。当季营运利润下降84%。2009年2月4日，松下预计2008年整个财年净亏损3,800亿日元，亏损额仅次于2001财年的约4300亿日元。 35?et-=w  
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　　松下电器表示，为应对商业形势的急剧恶化，松下电器称，将投入3,450亿日元成本推动松下重组，关闭包括ㄖ夲13家工厂在内的27家工厂，并计划于2010年3月之前在全球范围内裁员约15,000人。该公司还计划将管理层薪水削减10%-20%。 HO/Ij  
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　　松下中国区人士告诉记者，尽管早已经做出裁员和关闭工厂计划，但是关闭哪些工厂以及裁员的具体计划还没有宣布。 G}&B{Ir  
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　　2008年底，松下为了完成2010年财政年度实现10万亿日元的收入目标，启动收购ㄖ夲三洋电器，但是市场的低迷使这个梦想很难成真。在全球经济滑坡和日元走强的背景下，松下电器预计截至2009年3月份的当前财年，松下电器的收入为8.5万亿日元，正考虑将下一财年的收入目标设定为8万亿日元。 (g`G(K_  
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　　2000年之后的科技泡沫时期，松下曾经于2001财年亏损约4300亿日元，此后，通过大幅削减成本，释放亏损的JVC公司股权，并将重点放在等离子电视等重要产品等举措，松下电器终于在截至2002年3月的财政年度实现扭亏为盈。但是这种扭亏的局面仅仅维持了6年。 \ty{KAc&  
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　　松下内部人士称，此次松下自购倡议，是松下历史上规模最大的一次，像这样指定购买期限和时间也是首次。 BRPvBs?Q,{  
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　　该人士透露，该倡议并非强制执行，只在ㄖ夲本土公司，科长以上范围内进行，不涉及海外公司，且在管理层中，不涉及不同员工，该倡议在松下内部得到广泛相应。该人士表示：“这和ㄖ夲本土文化有关，ㄖ夲企业奉行‘终身雇佣制’，公司倡导公司利益就是自己利益，公司出现困境，员工能分担就分担。虽然现在ㄖ夲本土松下公司也并未实行终身雇佣制，但是ㄖ夲员工跳槽扔不频繁，员工思想上仍然倾向于把公司事业当作自己的事业，公司对员工的福利亦与员工为公司贡献直接相关。” }Ry:})  
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　　一位在松下供职几十年的技术工程师告诉记者，他在这个公司工作了几十年，他支持公司的这项决策，员工要与公司同舟共济。他表示，此举对于拉动公司销售业绩推动作用并不明显，而是ㄖ夲企业文化的一种体现。 zXx HaM  
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　　据悉，这次自购举措主要集中在科长以上管理人员中，高级管理人员需要在今年7月份之前购买总价20万日元的产品（约1.5万元人民币），中层管理人员则要购买10万日元（约7500元人民币）的产品，共有10000名员工收到了公司发出的购买通知。 g'ha7~w(p  
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　　来自ㄖ夲媒体的消息，除了松下外，面对ㄖ夲电子企业的集体困境，丰田、三洋电机也展开员工自购活动。 @@"}i7  
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　　ㄖ夲媒体消息称，三洋电机旗下一家子公司要求公司管理层大约涉及400人在本月底前自购20万-30万(约合人民币1.5万-2.2万元)以上的三洋产品。其中，文件倡议部长级员工购买30万日元以上，科长级员工购买20万日元以上的本公司产品，此外公司也向普通员工提出了购买要求。 oDogM`T`  
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　　此外，丰田公司也于近日宣布，要求2200名部长级员工在3月底前购买丰田新车。 Hm!ffqO_  

这明明是治标不治本。。。