回帖：　　做论坛难，做站长更难，这里说的是我们这些软件、系统、编程技术类国内论坛的站长，简称技术类论坛。难，难在何处？一难建设，二难管理。
　　构建一个以论坛为平台、为载体的社区，首先要面临的，是市场定位、主题确立、团队组成、收益回报等问题，而在这些问题里，第一要解决的，是前两项。市场定位和主题确立，说白了，就是我这个论坛要表达些什么，表达给谁，我们的发展方向在哪里。在这一点上，我们很好选择，同时也是无从选择，从站长到会员，大多是80后的一代人，90后次之，70后再次。市场定位定下来了，这个论坛的成员，就是上面说到的这一群体，他们的特征是什么？青春、时尚、一腔热血、激情澎湃，他们有自己的思想、自己的认识，他们最容易接受新的事物，同时愿意为他们喜爱的东西去奉献精力和汗水，但往往也存在着冲动、好胜、难以指挥和管理的弊端。关于主题确立，这里说的是技术类论坛，首要的主打产品就是编程作品，涉及到Soft、OS、Tool的编写、破解、汉化、绿化、美化、刻录，作用于下载应用及交流，或是网络安全、PS、电子书、音画、视频等项目；以及周边相关的，或关系不大但是大多数论坛必不可少的内容，如AD、灌水、写作、交易、博彩和一些娱乐方面的版块。
　　团队组成和收益回报，说实话在我接触过的一些站长包括我自己，于确认建站乃至社区建成后的前期运营里，都是没有进行正式而系统的深思熟虑的。于是就留下了隐患，这也是部分网站夭折的根源--管理人员更换频繁，或是网站入不敷出，站长贴钱做站难以长久。有的社区坚持下来了，在五年甚至十年之后实现初步收回投资，但此前的艰辛是常人难以想象的……大多数的站长没有走到这么远，在我所知的近百站长里，有很大一个层面并不是高薪阶层，甚至是做着朝不保夕的兼职，而同时，每年光为服务器支付的费用一项，就高达7500~20000RMB(这是正式站点通常的花费，有的甚至更多)。建站时通常是只身一人或是三五好友一道，在这里就要涉及到投资力度和利益分配方面的问题了，幸运儿永远只是少数，在平民站长的大潮下，不少人前赴后继的走上了建站这条“不归路”，他们中的大部分，倒在了这条路上……一文钱难倒英雄汉，在合作伙伴接连心灰意冷离开后，撑下来的那个人更加艰难，此前均摊数份的投资全压在了他一个人身上。高管离开，社区必须换血，新晋的Admin怕是很少会想到主动去分担这些压力。
　　说到这里，向07年底和七寂一同创办七彩的四位好友致敬，并表示歉意。
　　至于收益，传统普及的收益方式是广告，多是按点击计费，常见的是阿里巴巴或Google、雅虎提供的广告。经过计算，8元百次点击的广告，要达到日点击600IP量才能保住成本，即每天要有7~10美元的广告收益。若是安装打工插件或是有专人频繁切换IP不遗余力的做点手，是可以实现的，但打工插件也是广告商抵制的行为，一经发现一般会封掉该站点的广告。若是嵌入式广告插件挂在首页的顶部、页眉、底部或是主题内部，又会影响美观导致会员反感；至于集成到单个页面号召会员主动点击，也是不能做太大指望的，即使有会员愿意，多数也不会长久支持……还须提防广告陷阱，在我自己的好几家站点里都碰到过，百次点击后一次付费的广告，常常在90+的点击后被广告商无缘无故的封掉，一分钱也拿不到。
　　有的站点背后是有企业支持的，这样站长就毋须为资金费神。但一是这样的机遇难得，或许后期成熟的社区能被别人青眼相加，前期还是得自个咬牙撑着，能不能撑到那时候还是未知数；二是社区走到这一步也就变味了，并不能为自己的意志所运营，它的动作，时刻得看幕后老板的脸色。
　　在网络广告辅助论坛建设的方法日渐成熟的今天，延伸出了两个新的方法供站长选择，一是拳头产品捆绑式广告插件，二是外设下载站广告位出租，各有成功的榜样，也各有失败的先例，优劣同时存在。珊瑚虫QQ、番茄WinXpOS和丁香鱼Wopti，它们的捆绑式广告插件都赚到钱了，但无一例外的，它们也都……外设下载站广告位出租，其广告是包月式的，且独立开来不影响论坛，成功的榜样有大家熟悉的霏凡、天空、华军等等，这样的机遇难得，扩大影响让人愿意掏钱挂广告的过程，也不是一天两天。更何况，下载站的软件更新、维护，也丝毫不比管理一个论坛轻省。
　　很多站长被逼无奈打出了亲情牌，开帖求助，请会员们资助社区。发表这帖时的心情，定是沮丧到了一定地步，暂不说他无奈之举背后的心理状态，会员们的反应呢？驻足观望、表示理解者不少，但真正响应、慷慨解囊者，就甚寡了。思吧曾经做过几次，效果也不甚理想，每月千元的服务器租用费并不能分担丝毫。
　　上面说到的是常规战术，当然，也有非常规的。非常规的战术常常要和“犯罪”搭上关系，其实另类广告收入的第一项应用里，不少就涉及到了，那就是版权问题。所以这样的方法就不在此处细写了，建站是思想的产物，为此搭上人身自由，虽说无奈，也太不值。
　　以上还只是建设方面的经济难，主题和定位其实没有细说。主题的相似，版块的雷同，若这些没有走出自己特色的网站同时实力还不够强劲，也就只有等着走下坡路大江东去不返了。很多网站十分看重人才的招募，其中风头最劲的，无疑技术人才。而我常挂在嘴边的一句话是，二十一世纪，最值钱的非是人才，而是会员。诚然，没有人才的精力浇注，很难吸引会员的长期驻足，但我们往往都只注意了人才的吸纳而忽略了培养。一年后，现今的牛人必还活跃并领衔于这个舞台，三年后或许引领潮流的还是他们，但五年后、十年后呢？他们或是娶妻生子忙于生计，或是归隐田园无心再战，如是新老交替是我们必须面对的问题，且是重中之重。欣慰很多社区也重视到了这一点，学员头衔的会员越来越多的出现在各个场合，将来，必是他们的天下。培养的意识树立了，方式方法，是否可以再共同探讨研究下？
　　至于管理，目前比较流行的管理制度可以大致的归纳为企业化(一说军事化)和人性化，企业化的优势在于社区的规范，人性化的优势在于人心的所向，物极必反，缺点便恰好反之。曾见过一篇评论管理的文章，在此，我的观点是社区必须拥有自己的文化，类似于企业文化。只有有了良好的文化氛围、文化底蕴，它才是活的，才能长久。技术类论坛的收割现象，在国内其他类型圈子乃至国外的同类型圈子，都是不常见的，这也造成了很多版主身兼数社区职务的情况。我本身也是他们中的一员，区别只在于七寂兼任的是管理员吧。一个Admin是否称职，并不能从他的管理操作记录上表现出来，而在于他对社区每个阶段的全新定位、下一步发展的方向把握、社区文化的了解深度等等等等，即是说，他掌握的只是大局，而非细节。对于社区的日常细化管理、建设，他比不上一个版主，甚至是一个较为活跃的会员(似乎是我偷懒的借口……)。
　　站长又及一个管理员的管理工作难在何处？社区的重大活动、形象宣传、注册机制、积分添加、版块增删、插件安装、职务任命、权限分配，每一步都要深思熟虑。我要说的是，网站管理没有演习，每错一小步，就要失掉一大层会员，而这些会员或许要用无数个正确的大步才能挽回。
　　社区的总版规，相对宪法于一个国家，而下设版块的版规就是地方法律了。只要不违背、不冲突总版规，版块的成败在于版主。一个官一枚印，每个版主的管理理念和管理方法不尽相同，用人不疑，在我们任命了这个ID，就表示给了这个ID于这个版块的生杀大权尚方宝剑。版主的操作这里不说，只说辞职和出走，这是我们无法回避的问题，因为他们的工作