就在诺基亚引以为傲的智能手机市场，竞争的激烈程度可谓前所未有。大家都看到了智能手机市场蛋糕的巨大，除了传统手机厂商，也吸引了一些原本不从事手机业务的企业。在媒体大张旗鼓的宣传“3G时代”的大背景下，众位玩家开始着彼此间的明争暗斗。 -"=U?>(
u>kN1k Q8
木材、橡胶、电缆、电视机。。。我敢保证当你看到这些工业产品的名称时，绝对不会与另一个公司的名字联想到一起：诺基亚。 'Vz P};
B?'#4J
然而在最初，上述行业正是当前号称手机行业老大的诺基亚公司曾经主做过的领域。诺基亚也正是在经过了这些领域的尝试，并选定了手机终端为转型方向后，才发展成为了全球通信巨头。于是给人们的感觉是，这家公司似乎在转型上很有经验。哪怕在过去的一年里，它的股价已下跌了50%。 ykV
5
d@XV:ae
+trC,D
无法预测的转型之险 y5 *Z 3"<
I %sFqh>
现在的诺基亚的确在手机领域做的不错。就在不久前一家电子产品批发商公布的第三季度全球十大畅销手机的排行榜中，诺基亚一家独揽7款。而在上季度入围的“明星机型”苹果iPhone则名落孙山。 _'{_gei_P
KK iE@_z
在作为主流的智能手机市场，它也一直占据着头把交椅，三季度共出货1690万部，同比增长37.1%，一举拿下了37.9%的市场份额。紧跟其后的是黑莓手机制造商RIM，不过19%的市场份额几乎比诺基亚少了一半。 s$Z
_48
E\as@pqo\p
/OLFcxEWh
原来的这个位子属于另外一个巨人：摩托罗拉。但是很遗憾曾经的巨人正在没落。原因是它没有诺基亚的鬼点子多，现在仍是。但是又有谁能保证幸运之神会一直在眷顾同一个人。就像这次，这个不安分的家伙又有了一个新的想法，它毅然决定做互联网公司，从制造商转型到服务商。 j4 jTSLQ\
6{n!Cb[e
i rU 6 D
为此，诺基亚进行了一系列的动作。远的如在03年发布的N-Gage游戏平台，近的像今年9月与盛大文学联合发布的多线互动式手机小说。某些合作因为创意与话题的独特引起了业界和媒体的注意。而至于这些是否意味着诺基亚的整体转型已经颇有成果。诺基亚大中国区营销及活动市场总监杨伟东对此直言不讳说：“现在诺基亚转型尚未成功，非常需要这种吸引人们注意力的营销事件。” zNxW'?0Z?
lij.N) E
[5G6 VNh=
}<@b= _>S
pWK(z[D
j|U#)v/
诺基亚Ovistore _+K_5IO4
E"qRw_
~t
主打互联网业务仍处落后 3 RYpJAH
Fl kcU
`j
如今，手机业务已经悄然发生了变化，早就不单纯为终端产品和移动通讯，包括互联网、电子邮件、即时通讯、游戏、地图、媒体、音乐等附加业务逐渐融入到手机行业整体的服务范畴之内。苹果、谷歌、黑莓等业内后起之秀，最先领会了这种变化的奥妙，并领跑了未来手机服务行业的发展方向。而昔日的手机巨头则似乎慢了不止“半拍”——当诺基亚的手机应用商店Ovistore有4500款应用软件可供手机用户选择时，苹果却已达到了6.5万款。 ?OcJ )5C4
gl\\+VyU
值得欣慰的是，2009年10月13日，诺基亚宣布Ovi Store中文试用版正式登陆中国市场。媒体宣传中把它定位为“作为一个借鉴苹果iPhone+App Store的商业模式。”。但是诺基亚如果只想通过Ovi Store这个“百宝箱”，达到向互联网服务转型的目的恐怕仍任重道远。
微博帐号登录