[业界新闻]苹果中国式难题：渠道管理疏漏 本土化无推进 [复制链接]

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　　对于乔布斯的理解，中美消费者有着不同的感受。前者是对个人的尊敬，而后者是对神灵的崇拜。  a3a:H  
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　　但直至今日，乔布斯并没有到过中国、中国依然是苹果新品销售的最后一站，苹果对于国内外的售后服务有着天壤之别。而面对众多质疑，苹果中国公关部相关人士除了抛下一句“暂不对此事予以评论”外，再无表态。在中国，有关苹果的一切消息都似乎遮遮掩掩。 &fU48n1Uh  
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　　其实，苹果中国并不是在玩“神秘战术”，一切都因其地位尴尬所致。据了解，中国在苹果公司全球战略中处于边缘位置。在亚洲，苹果最看重的只是日本、中国香港等地。而在2010年之前，中国内地的身份仅是一个销售地点而已。 Z5EII[=$o  
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　　苹果中国公司位于北京国贸大厦，员工主要从事公关、人力、业务拓展和研发工作。而美国苹果公司对于苹果中国的职责范围定义为：负责销售渠道开发和整合。苹果中国并没有运营和战略布局权，而所谓中国的研发部门仅负责简单硬软件的开发和维护。 @,]W  
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　　沉默和封闭则一直都是整个苹果公司的作风，据了解，苹果公司对外的发言相当谨慎，并明文规定，如若擅自接受媒体采访会被开除。连包括美国在内的媒体几乎都很难得到他们想要的信息。 \|M[W~
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　　这种个性让苹果公司的两面性更为突出，一方面产品精美而人性化，但外部管理却封闭而冷酷。 F}1._I`-  
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　　众所周知，苹果的开发系统主要由程序开发者提供。由于苹果有一套严格的操作程序，开发者可以在与苹果公司任何人不见面的情况下，进行业务往来。如果放在循规蹈矩的国外市场，这种操作习惯完全适用。但在中国，这个最重视人际关系的地方，就显得极不尽人情。一位开发者坦言，苹果让人有种无法融入的感觉，现在看来，由于苹果公司对中国市场的不重视，导致了对中国渠道管理的疏漏、而本土化转型目前也看不到任何推进。 E]r<t#  
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