如果你是美剧、韩剧、日剧的爱好者，不难发现，只要是有电脑的场景，“lenovo”标识开始越来越多地出现其中。有意思的是，联想未必是这些剧集的赞助商，只是这家全球PC市场占有率排名第一的电子消费企业，已经融入了发达国家市场，出现在千家万户中。 C-XJe~
如果说，lenovo因市场份额带来的曝光率增多是客观使然，我们还能看到联想主观意识上的努力突破。在近期好几本杂志中，封面上的联想集团董事长兼首席执行官杨元庆颇有“高富帅”的味道，或轻轻松开领带，或简单挽起衣袖“萌大叔”的造型和过去反差颇大。 rE]Nr ;Ys
在互联网行业，周鸿祎和罗永浩告诉我们，公关营销部门呕心沥血的炒作策划方案，往往根本比不上老板一句话所能带来的传播效果。很显然，联想也已深谙此道。尽管相比互联网行业高层一些无底线的做法，他们还只能算是小试牛刀，或者说，联想根本不可能像互联网公司那样“放得开”。但即便如此，因为有“反差”存在，杨元庆只需稍有改变，也能超越周鸿祎“赤膊上阵”唇枪舌剑的影响力。 E;wT4 T=
杨元庆最新的说法是，联想的竞争对手已经发生变化，未来三星和苹果将会是PC+时代的主要竞争对手。他明确表示，苹果和三星都很强，但是两条腿的竞争格局不稳固，联想希望成为第三条腿，一种三足鼎立的状态。 FmSE ]et
所谓PC+，指的是通过云服务把智能手机、平板电脑、智能电视与个人电脑等终端产品连接起来，形成“四屏一云”的产品格局。这是杨元庆提出的，与之类似的概念是“四屏融合”。目前，全球范围内能在手机、平板、电视、电脑这四条产品线上都开花结果的，基本上只有三星、索尼、联想和苹果这四家。 #x`K4f)
从杨元庆的描述看，日系品牌代表索尼显然并不在他考虑的第一阵营内。谈到转型，历史证明日系企业往往要付出更多的时间和精力。在这个“唯快不破”的消费电子时代，比联想更早强调“四屏”的索尼到现在也未能摸出明确的门道。相反，苹果即便还没有真正意义上的电视机产品，却仍旧被视作“四屏”强者，只因为它叫苹果。 b[<L
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此外，仔细揣摩如今站在全球电子消费行业顶点的苹果和三星，除了科技外，时尚也是不可或缺的光环。在这方面，iPhone成为全日本销量最高的智能手机告诉我们，索尼已显得不再那么“酷”了。相反，从杨元庆自己出发，联想正主动让整个“lenovo”看起来更炫更酷。所谓三足鼎立，说的也是包括市场占有率、技术、潮流感在内的综合素质。 "z*. Bk
然而，联想不可能“本末倒置”，把营销和引领潮流看得高于一切。毕竟在这家传统的PC起家的IT公司中，效率、目标，这些关键点才是永远的第一位。 } QBL{\E!
以电子消费行业中细分的手机产品为例，对比苹果和联想的供应链和生产体系，更能明显看出这一点。 =J|jCK[r
在人们痛斥苹果暴利的时候，仍然有很多人愿意花五千块钱去购买iPhone。其实，苹果可以更暴利，只是在产品研发和生产上，其投入的成本远高于其他企业。元器件行业一直有这样一种说法，iPhone对屏幕的材质、质量要求非常高，即便是小小的瑕疵也会被定义为废品。而这些“废品”的质量甚至还高于很多手机商成品的屏幕质量，成为他们争相抢购的零件。 #8zC/u\` =
但苹果这种相对不计成本的做法，并不适用于联想。没有高零售价做利润保障，在联想的实验室里，一款很棒的产品可能会因为各种成本指标被不断削弱，最后变得相对平庸。“平衡”的联想亟待改变这种现状，但相对苹果、三星“微利”又让它在实操时顾虑多多。 31UxYBY
万事俱备，只欠“东风”——一款很棒，且不会向成本“妥协”的产品。只是祭起东风后，也许是康庄大道，或许会打破原有的节奏。不过从细节看，无论品牌还是规模，跻身消费电子第一阵营的联想比过去有了更多底气，从目标口号到实际行动，已经在“跃跃欲试”了。
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