K:WDl;8 (d 一个名为史蒂夫的人带领微软进行重组，这听起来是不是跟当年苹果的经历很像？财经网站FastCompany日前在其网站刊文，将乔布斯和鲍尔默这两位同名的科技巨头企业的领袖的领导力进行了比较。以下是文章主要内容：
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8RHUeRX 昨天，史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）向微软的员工们发送了一封很长的备忘录，宣布微软，全球最大的科技企业之一，将进行重组。鲍尔默可以说为微软未来的成功开出了一个复杂的、有结构的深层处方，一封没有华丽辞藻装饰的邮件。
bW:!5"_{H 回到1997年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）重新拿回执掌苹果的大印，当时的苹果可谓是毫无重心、傲慢而且还丢掉了自己的新锐头脑。那时，乔布斯会频繁地给员工发邮件，并在小组会议中与员工谈话，进行了大规模高管变动，对公司结构进行了重组，放弃了一些团队和项目，削减了公司的福利开支，比如商务舱航班等。
!d T4 从部分旁观者的角度来看，微软的这些新举措有着1997年苹果的影子。一切都是关于三点：公司结构向功能型转变而非产品，管理层重新洗牌，以及积极调动员工积极性。
.jK4?}] 考虑到这一点，就很有必要将这两位乔布斯做一下对比，他们的领导方法和交际风格完全不同。
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;&9 鲍尔默在昨天的备忘录中请求微软的员工们要以5个新的核心价值为基准。比较就可以从这里开始。
c+GG\ :gM 灵活性 dgP3@`YS 鲍尔默：“在一个无间断服务的世界里，产品发布、用户互动和竞争性反应的时间都大幅缩短。作为一家企业，我们需要更快地做出正确决策，平衡用户和企业的需求。每位员工都必须能够用以往更快的速度和更实时的数据，来解决问题。”
"uf%iJ:% 乔布斯：“今天，我们要更加向前，带领苹果重新回到它的原点，一个更加平等，更加具有企业精神的公司。为了可预见的未来，让我们的公司恢复盈利，苹果需要大家共同努力。”
_','9| 本局的胜者是：乔布斯。鲍尔默的话目的不太明确，而乔布斯向员工直抒胸臆。
DW3G 沟通性 ^kSqsT" 鲍尔默：“未来，我们的战略将集中在，为个人和企业建立成套的设备和服务，更好地武装全球用户，无论在家、在公司，还是在路上，都能够为他们实现最具价值的需求。”
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kU:}& 乔布斯：在1997年的一次非公开公司会议中，乔布斯曾被问及是否考虑将这颗“烂苹果”出售给戴尔时，乔布斯回答道，“去他的迈克尔·戴尔(Michael Dell)。”
|&4/n6;P$0 本局的胜者是：乔布斯。鲍尔默的话一直围绕着他的渴求展开，却没进一步阐明；而乔布斯对竞争对手的嫌恶，从他的话中就可一目了然。
kSo"Ak! 协作性 o,wUc"CE 鲍尔默：“协作不只是意味着“容易与人相处”。协作意味着能够有效地对团队进行协调，得到想要的结果，加速创造更好的产品以及为客户和股东创造价值。”
:MDKC /mC 乔布斯：“你无法命令生产力，你必须提供工具，让人们成为最佳。”
N)Z?Z+ }h 本局的胜者是：平局。这两名高管都在老生常谈。
>C~6\L`c 果断性 Ht&Y C<X 鲍尔默：“作为一家拥有数亿不同用户的全球化公司，在加速变化的商业环境中，我们必须拥有明确的战略方向，同时也应该让员工贴近客户，让他们能够为了更大的任务作出决策。”
wS3'?PRX 乔布斯：还是在1997年那场非公开会议中，“如果你想要让苹果再次辉煌，现在就开始吧。如果不是，就该死的离开。”
H%lVl8oQ 本局的胜者是：乔布斯。他的意思再明显不过。
R/a*LSe@& 激励性 ! 1b;F*H 鲍尔默：“我们的管理团队已经充分讨论了这些文化方面的问题，并且达成了共识。在员工会议上，我们提出了这些新特征，然而偶然间也发现我们在倒退。共同的战略、团结、沟通、决策以及正能量是我们发展的唯一途径。
uvS)8-o&F 乔布斯：他在斯坦福大学的毕业典礼演讲中曾说道，“你需要去找到你所爱的东西。对于工作是如此, 对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找，不要停下来。”
xe$_aBU 本局的胜者是：乔布斯。虽然将这两段文字进行对比有失公允，不过，生活本身就不公平。
EB|}fz 最终结论：仁者见仁智者见智。
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