"=0(a)01p: 11月4日晚间消息，百度职业道德委员会向全员内部通报中表示，收到针对公司副总裁李明远的举报，现查明，李明远在参与公司一项收购项目时私下收受巨额资金，违反百度职业道德规定，现已批准其引咎辞职。在该公告中，百度方面表示，李明远在其所管理的业务范围内，与某游戏合作伙伴的负责人有私下巨额经济往来。此外，李明远个人投资参股的外部公司与百度有业务关联，未按公司制度报备。对此，李明远已经主动认错，并主动向公司引咎离职，公司决定予以批准，即日生效。
李明远
落下神坛 R^p'gQc$
1983年出生的李明远，2004年以实习生的身份加入百度。作为百度贴吧首任产品经理，李明远打造了全球最大最热门的中文网上社区，使当年百度贴吧的流量占百度流量的比例从1%提升至11%。此外，李明远还主导完成了百度知道、百度百科等社区类产品的设计。
p&s~O,Bw$ 2007年，李明远担任百度历史上第一个独立事业部——电子商务事业部的总经理，负责旗下百度有啊和百付宝等业务。在2010年短暂离开百度任职UCWeb北京产品副总裁后，2011年李明远重回百度，担任百度移动·云事业部高级总监，2012年升任移动·云事业部总经理。
3-=f@uH! 2013年，年仅29岁的李明远晋升为百度副总裁，成为百度历史上最年轻的副总裁。同年8月，百度宣布以18.5亿美元全资收购91无线。2014年，李明远晋升为E-Staff成员，身兼百度历史上最年轻的副总裁及最年轻的决策委员会成员，是李彦宏口中的“百度自己培养起来的年轻管理者”，甚至在江湖中有“百度太子”之称。
;c/|LXc\ 然而，2016年李明远在百度的地位悄然生变。2016年4月13日，百度进行了组织架构调整并成立“百度搜索公司”，下辖副总裁向海龙负责的“搜索业务群组”(SSG)、副总裁李明远负责的“移动服务事业群组”(MSG)，以及副总裁曾良负责的糯米事业部。之前直接向李彦宏汇报的李明远，改向向海龙汇报工作。
3BZa}Q_ 此后在9月1日，李明远并未参与百度2016年世界大会的任何环节。与之形成鲜明对比的是，自2013年开始，李明远均参与百度世界大会并作出相关移动战略的主题演讲。11月4日即传出消息，李明远引咎离职。
*jf%Wj )0M 收购之惑 -$ VP#% 在李明远成为百度史上最年轻副总裁的那年，《南方人物周刊》将“2013年度魅力人物——移动之魅”的称号送予李明远。
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pe{,lp 相关文章指出，李明远是主导91无线收购案的关键人物之一。在他看来，收购91无线使得百度在入口、分发、生态三方面的移动布局有所补强。
8mm]>u$ 有业内人士透露称，该收购案是7天敲定意向，一个月内完成并购，并创下有史以来中国互联网最大的一笔并购。事实上，对比百度此前的投资，归属于李明远团队旗下的91无线收购案，确实“狼性十足”。
!&eKq?P{j 从2004年至2014年7月，百度比较重要的、可查询的投资项目约20项，其中与流量关系密切的项目有11项，占比超过一半。在这11项中，有一半以上为5000万美元级别，与流量关系不太密切的9个项目中，投资金额基本在千万美元左右。
!=3C e3- 2012年前，百度的投资主要集中于门户网站、电子商务、视频领域。除去2004年、2006年收购Hao123.com、天空软件这类门户网站外，2010年初，百度引入普罗维登斯资本的5000万美元组建视频网站奇艺网(后更名爱奇艺网)，两年后百度宣布完成对爱奇艺的股份收购;同年，百度联合达芙妮投资B2C电商网站耀点100、联合乐天推出“乐酷天”、投资齐家网。2011年，百度继续延伸头一年的电子商务投资思路，战略投资安居客、并购去哪儿网、与百丽合资B2C品牌、投资百度人才并更名为百伯网。
_Xqa_6+/ 自2012年开始，百度不再投资电子商务，而是将方向向移动互联网领域倾斜。在移动互联网方面，百度主要有四个战略领域：移动搜索、移动应用分发、LBS和移动视频。11月，百度在移动互联网领域投资卓大师、魔图精灵、点心移动等应用。2013年的投资同样围绕上述方向展开，包括收购91无线、PPS视频业务、战略投资糯米网及收购完美世界旗下纵横中文网。
1u~CNH m 收购91无线的价格为19亿美金，这大大超出了此前百度的任何一个收购价。在91无线收购案之前，百度收购案的最高价格也无非收购PPS，耗费3.7亿美元;更多的收购集中在千万美元量级，超过1亿美元的收购案仅3起。
3>'TYXs- 而在2013年巨资收购的91无线，又给百度带来了什么?事实上，该项收购并未给百度移动业务带来明显起色。2014年，百度多酷与91无线进行业务整合。在整合之后，91无线的游戏分发业务被百度手机助手安装包取代;游戏发行业务被百度多酷兼并更名为百度移动游戏;作为游戏门户的91手游网及安卓网变现能力有限，犹如鸡肋。
有评论称，该次19亿美元收购91无线核心资产几乎全部沦陷易主，或为中国互联网最大的失败案例。
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