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历时两年“中国IT企业境外专利维权第一案”和解告终 z,E` +a; X=abaKl 历时两年的“中国IT企业境外专利维权第一案”终于宣告尘埃落定。昨日，朗科宣布已获得美国第二大移动存储企业PNY公司实质性补偿，并与之签订了专利授权许可协议。朗科总裁邓国顺对于此次专利官司的收益三缄其口，但邓一再强调，此次赴美维权大获全胜。 irq{ 21 4@Db $PHs #\}FQl6 从DVD，MP3再到如今的数字电视，中国的消费电子厂商无一不被专利扼紧咽喉，邓国顺的专利模式对于急于出海的中国厂商有了标志性的示范效应。 PH:5 SJh~4R\ _6,\;"it?8 深圳 民企状告美国电子大厂 # |(>UM\ x*'H@!! G <bo)p 6S& 2006年2月10日，朗科在美国德克萨斯州东区联邦法院提起诉讼，控告PNY公司侵犯其拥有的“闪存”专利权，要求对方在美国立即停止销售闪存盘及相关产品，并赔偿损失。 PMbZv%.,- qWWt5rJ l=l$9H, 朗科当时只是深圳起家，年收益几亿人民币的民企，而对手是美国第二大移动存储厂商，这场官司在美国媒体被认为是小鱼吃大鱼，不被舆论看好。 %bF157X5An [ei~Xkzkj !
M CV@5$ 经过两年艰难的取证与听证，朗科获得对自己有利的专利权范围判定。朗科与PNY随即展开庭外调解，并很快签订了专利授权许可协议。“80%专利案最终会以和解来收场”律师何昕介绍，双方和解收场是双赢的结果。 DW9MX `!Xc 'm6 bfS^T =M*pym]QSY 对于这次赴美告状，邓国顺有三点经验与国内厂商分享，首先要了解对方的法律体系，也就是对方的游戏规则，据透露，朗科在美的律师团有着美林证券，强生，中美史克的成功案例。其次要有充分材料上的准备，美国的法律重证据，最重要的是要敢于维权。 %]0?vw:; j \ HUDZ2 s & ck}3\sQ 出海打专利案成本高昂 e/:? 9 s K+ uw t ~BuB ma_ 赴美打官司的成本是外界最关心的问题，在美国，一小时几百美金的律师费成本让很多中国厂商望而却步。 i6n,N)%H "h[)5V{ %(khE-SW 朗科美国律师团队表示，在美国，知识产权官司很常见，甚至是研发成本必要的部分，美国的陪审团对中国企业没有偏见，朗科官司为中企海外维权树立了典范。邓国顺说，律师费是可控制的，不像大家想的那样可怕。中国企业领导人要改变观念，要知道，“专利回报是很丰厚的”。 g&F$hm Q"{Dijc% I2i' 对于急于进入欧美市场的朗科，打官司的成本远低于打广告或者在美建渠道的成本，迅速打响了企业的知名度，邓介绍，美国的闪存市场比中国更大。 &Lt$~}*&6 tl!dRV92 GfK%UZ$C 开创“专利赢利”商业模式 Wj|W B*B jR[c3EA
; e_|<tYx >< “靠专利赢利肯定比炒股赚钱”邓国顺介绍，朗科每年营业额10%以上的资金用于研发，目前已拥有一个布局十分严密的“专利池”，其中的专利涉及闪存应用中的多种关键技术。 IaSPwsvt' )mwwceN =Jw*T[ E 迄今为止，朗科已累计在全球进行专利申请336件，其中发明专利申请量为245件，覆盖全球几十个国家及地区。凭借这个专利池，朗科在庞大的产业群中，可以以专利持有者的身份与相关企业展开专利合作。 |3B<;/v5 +
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zv [ 本帖最后由 goneby007 于 2008-3-27 08:36 编辑 ]
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