数年来，YouTube一直是影视行业存有争议的一股力量。现在，音乐行业的巨头们也正揣测谷歌会在这一行业有何企图。迄今，全球四大唱片公司中有三家正与谷歌旗下的YouTube重谈音乐授权问题，内部消息称，索尼音乐与YouTube将很快谈拢。与此同时，基于谷歌手机操作系统 Android的亚马逊音乐网店也正热卖，另据市场研究机构IDC分析师苏姗·科沃尔基安(Susan Kevorkian)透露，谷歌通过搜索帮助用户寻找并购买音乐产品，而这将会是一个巨大的市场。 =N YgGEFq.
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难以想象的是，作为终身技术专家的谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)会摇身变成音乐行业的巨头，成为数字时代的美国音乐教父——大卫·格芬(David Geffen)，因为，在谷歌能在该行业呼风唤雨之前还将面临诸多挑战。的确，谷歌一方面不做包装音乐人才、推出专辑的业务，另一方面，它在这一领域获得的营收根本就比不上iTunes甚至亚马逊。此外，谷歌目前也没能获得四大唱片公司的音乐授权许可，例如，YouTube和华纳音乐就未能达成新授权协议，华纳音乐内容已经从YouTube上删除。 v,/[&ASz
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但谈到影响力，谷歌要实现四大唱片公司的成就也并非难事。 )v[XmJ>H~o
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谷歌是强大的音乐发行人 Iz
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我们首先看YouTube，目前该网站每月的浏览者数量超过1亿，YouTube 20个史上点击量最多的视频剪辑中，有12个是音乐视频。YouTube最受欢迎的频道属于环球音乐，它是四大唱片公司中的老大。此外，YouTube已经成为合法共享音乐最主要的渠道之一。 Og,Y)a;=
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谷歌作为数字点唱机的吸引力首先在于它对用户是免费的，并且它在网民中的知名度很高。此外，谷歌允许音乐爱好者在博客或网站中内置音乐，并且提供了共享音乐便捷、合法的途径。例如，如果用户想给朋友发送一首歌曲，他可以通过电邮发送这首歌在YouTube的视频连接。 ;Vg^!]LL#
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YouTube通过在视频下方添加电子商务功能“点击购买”(Click-To-Buy)，引导用户上亚马逊或苹果的iTune购买音乐产品，从而希望实现网站音乐视频的商业化。不过，谷歌拒绝透露这种广告的销售量。此外，谷歌的G-1手机有可能成为比YouTube更为强大的音乐平台，前提是这款手机能持续热卖。 0,Hq E='w
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市场调研机构eMarketer的报告显示，手机音乐销售将在今后两年迅猛增长。到2011年，全球通过手机购买音乐产品的市值将达73亿美元，这一数字将与互联网下载几乎持平。预计届时二者销售之和占全部音乐产品销售市场的56%。 cA D[3b[Gk
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谷歌2008年推出的G-1手机当年就销售了100万部。此时，苹果也加大了手机音乐的市场力度，它使得iPhone(手机上网)能通过手机网络下载音乐。这对于四大唱片公司而言不啻为好消息，因为随着音乐商店的消失，他们需要找到新的发行模式。他们也需要找到iTunes的竞争者，因为iTunes B[r<m J
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在音乐行业显得过于强势，此外，他们也需要在无线音乐销售方面显示实力。 P0^c?s"I
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谷歌需要创造更多来自音乐业的营收 v ? L
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如果四大唱片公司赋予谷歌更多权益的话，他们会感到棘手。因此，他们不希望施密特颐指气使，就像这几年来苹果CEO斯蒂夫·乔布斯对待他们那样。 8p&kL o&
对于谷歌而言，面临的最大挑战之一就是创造新的音乐广告模式。音乐业内人士称，谷歌在音乐视频广告销售等方面做得并不成功。此外，谷歌面临的挑战就是和四大唱片公司的谈判。例如，消息人士称，在谷歌代表拒绝支付预付款后，华纳音乐终止了与YouTube的谈判。不过其它三大唱片公司收到了谷歌的预付款，其原因在于2006年华纳音乐在与YouTube签署首个合同时同意放弃预付款，因此YouTube希望维持原有条款。 axmsrj W#
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此外，谷歌还有苹果这个竞争对手，无论哪家开展下载或是广告类的音乐销售业务，都会把苹果视为其最大的竞争对手。目前，苹果iTunes的每年销售的歌曲数量接近20亿。
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