[硬件资讯]新联想移动：“从左手到右手”的幕后 [复制链接]

酝酿全面革新的联想手机终于在4月16日全新亮相，新高管团队登场，发布“赢的战略”，首次提及上市目标，一切都显示联想不但不想放弃手机业务，反而要证实自己从PC大佬到国内手机巨头的能力。而从联想集团陡然空降过来的新掌门人吕岩也似乎想重新演绎联想PC业务的辉煌，不过，与所有国产手机一样，这同样是条艰辛的探索之路。 =S7Xj`/  
“从左手到右手”的幕后 h BD .IB  
4月16日下午，在厦门联想移动研发中心兼生产大楼里，现场布景一片红色的“海洋”，烘托出联想手机力图浴火重生的渴望。 b7 %Z~
 
除了联想集团总裁杨元庆因在美国无法前来外，几乎所有涉及的联想手机的新老东家的高管都到场力挺。 pLi_)(#z_  
坊间流传的“联想放弃手机业务”的谜底实际上也最终揭晓，而答案是相反的。 ?_*X\En*3  
今年1月，联想集团宣布出售联想手机业务给弘毅投资等4家基金，外界猜测联想对手机业务没有信心，然而此次，联想移动的“新东家”、弘毅投资总裁赵令欢给出了明确的说法，他说，弘毅投资是一家属于联想控股的投资机构，与联想集团、神州数码、融科智地、联想投资同属于联想控股旗下，“外界对于因为业绩不佳，联想将彻底放弃手机业务的猜测不攻自破。相反，弘毅投资入主联想移动，正是体现了联想对于手机业务的明确战略意图。” 9}LcJ  
联想系企业的创始人、联想控股总裁柳传志也说：“3个月之前，联想集团由于业务发展的需要和方方面面的原因，决定要把联想移动就是我们的手机业务重新分离出来，实际上是经过了慎重的决策，是决定为联想移动引入新的发展机制，让它成为一家在联想大家庭旗下独立运营的公司。” -,+zA.{+W  
他首次明确表态：“我作为联想集团的大股东代表，作为它的董事，对这个举动完全理解。当时考虑过，联想手机以什么形式分离呢？有两种，一种分离方式就是把现在的业务出售给别的公司，一种就是吸引投资，让他形成一个独立的企业,我自己坚决地主张后一种方式。” 3.>M=K~09  
事实上，结果是联想手机从联想集团剥离出来，归于弘毅投资旗下。这显然是一个“左手换到右手”的行动。 2>3#/I9Y  
联想PC高管团队的复制 8i"v7}  
该日，联想移动还公布了其高管团队的全部名单，在总共10名新高管中，有来自联想集团的新高管多达7位，显示联想移动想重新以曾创造辉煌的PC团队复制手机业务的辉煌。 ;G_{$)P.o  
最引人注目的无疑是新任掌门人吕岩。在接受《华夏时报》记者专访时，这个原联想台式机业务的领军大将坦承：“对于接受联想手机，我的压力是非常大的，但我非常有信心。我们认为，联想团队在过去的产业竞争中，无论是在PC领域，还是在移动通信领域，都积累起了丰富的运营管理经验。我们希望能通过进一步把握行业特点，优化已有的运营模式，充分发挥我们多年来在IT产业积累的运营效率方面的竞争优势。” 30 e>C  
据悉，这个高管团队除了主管销售的常务副总裁蓝烨是联想集团指定的外，其余多数高管都是吕岩精心挑选出来的。其中，首席技术官(CTO)、副总裁李慧镝，负责创新中心与孵化器；副总裁梁军负责研发与质量；副总裁杨万丽负责上海平台，兼产品开发部总经理；副总裁宋红负责供应链；副总裁王大勇，兼任采购与PE部总经理；副总裁曾国章负责厦门平台，兼任制造部总经理；另外，还有首席财务官(CFO)郭向兵和负责战略运营的副总裁潘欣。 Q |,(C0<G  
上述人员中除了王大勇外，都来自联想内部，并且只有曾国章和杨万丽是联想移动原高管，其余全部来自联想集团主要从事PC业务的管理人员。而曾国章和杨万丽原来就是联想手机在厦门和上海的负责人，也就是说，联想移动总部的高管人员基本上全部更换。 8>Az<EF^=#  
让柳传志觉得特别放心的也正是这个高管团队，柳传志说：“以吕岩为首的联想移动团队是一支久经沙场和战斗力的团队，我们相信，在他的带动下，打造第一的品牌目标一定能够很快实现”。 M,nX@8 _h  
新联想移动的愿景 SbS*z:  
从PC到手机业务，对于任何人说都意味着一种转型。尽管吕岩放言联想手机3年里的目标是“将致力于打造国内第一手机品牌，打造与国际一线品牌竞争的实力”，但他同时也坦言：“今年现实的目标是首先建立非常健康的运行机制，因为手机这个市场和电脑这个市场相比唯一的不同就是，手机的不确定性非常大，市场和业绩波动非常大，你做好了能赚很多的钱，做不好就会亏很多钱。现在还是要找到稳定的发展平台。” ~.\CG'g  
他始终非常强调品质。他手指着联想厦门研发中心耗资数千万的一系列全套检验设备说：“国产手机，尤其是黑手机，有几家敢这么投资建立实验室和研发中心，联想未来就是要靠品质来取得用户信任。” tP/0_^m  
他同时指出，品牌的巨大力量，“我感觉最为震撼的是品牌的作用，过去手机要想快速挣钱，第一件事就是追求上市速度，这肯定能挣钱，所以过去国产手机推新产品时老要变外观，但是像Think Pad卖得好，十几年却并未变外观，这就是靠品牌的力量”。 _M[@a6?  
对于国内市场手机产业的一些怪现象，他也深有研究，他举了个例子：“过去联想下工夫认真研发的手机，也就是做得非常好的手机有时卖不好；而很可能下工夫不大的手机卖得非常好。这是非常苦恼的地方。” i
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“现在整个的手机市场变成一个功能堆积的市场。研究品牌与品质之间的关系非常重要。中国手机肯定能赚钱，一年挣一个亿也不是很困难的事情，但是它一旦要发展到联想手机这个规模，一定要走我今天要走的道路，我的想法就是，怎样能够把联想真正地研发，真正做得好，并且让老百姓感觉到。”吕岩如此形象地描述了其经营之道。 _D<=Yo  
“中国手机用户数已经累计突破了5亿，而未来几年还将以每年2亿左右市场容量增长。作为这样一个高渗透率发展迅速的消费品领域，中国手机业需要有中国自己的品牌，新联想移动希望能够成为与国际一线品牌同场竞技的中国力量。”当吕岩最后道出这个愿景时，在场的所有手机业人士无不为国产手机的现状深思。