[业界新闻]联想苹果百度：不同的位置，共同的增长 [复制链接]

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最近有三家企业成为议论的焦点，分别是苹果、百度、联想。 yChC&kX Z+  
　　这三家很少被相提并论的公司重新被放在一起观察的理由是基于他们的共同点，即“业绩增长低于市场预期”，同时，三家公司无一例外都提到接下来的任务是开发新产品、拓展新市场。 ,ew<T{PL  
　　苹果4月24日公布的最新季度财务报告显示，苹果的净利润为95.47亿美元，比去年同期的116.22亿美元下滑18%，出现近10年以来的首次下滑。同时，苹果仍然是一家十分赚钱的公司，其2013年第一财季营收为436.03亿美元，比去年同期的391.86亿美元增长11%。 '# (lq5 c  
　　百度4月26日发布的最新季度财务报告显示，2013年Q1百度总营收为人民币59.69亿元，环比下降5.8%，同比增长40.1%。百度的营收增速已连续6个季度呈现下滑态势，同时，利润率环比下滑27%，目前净利润率为34%。 4H\O&pSS
 
　　Gartner发布的最新统计数据则显示，2013年第一季度全球个人电脑出货量为7920万台，与2012年同期相比下降11.2%，排名前五大的厂商中，只有联想保持增长，增长率为0.1%，市场占有率14.7%，排名全球第二；惠普下降23.6%，市场占有率14.8%，仍然排名第一；戴尔下降11.2%，市场占有率11%，排名第三；宏碁下降29.3%，市场占有率8.6%，排名第四；华硕下降3.5%，市场占有率6.8%，排名第五。 #2cH.`ty  
　　三家公司接下来会怎么样？这得看他们目前所处的位置，及适应什么样位置。 IXzad  
　　T.G。戴维斯在《非摩擦经济——网络时代的经济模式》中，将一个产业的发展曲线分为五个阶段，即“早期接纳期、中断期、保龄球槽期、旋风期、主街期”五个时期，不同的企业适应不同的曲线段。 tP3H7Yl!g  
　　比如苹果，适合在早期接纳期、中断期、保龄球槽期这三个阶段生存：创造一个全新的产品领域，探索并找到目标市场，先于对手发现市场，最关键的是先于消费者发现市场，主导一场革命性创新。 *wh'4i}u  
　　个人电脑时代、智能手机时代的苹果，都发现、主导了产业的革命性创新。 {P = {)  
　　百度则适合在旋风期快速成长：一项产品、技术，或服务已经有了目标市场或目标用户，将产品、技术或服务进行优化，也就是微创新，在众多竞争者中脱颖而出，最终成为胜者。 b_wb!_  
　　与百度同期创业的搜索引擎公司多达数十家，百度最终成为胜者，凭的是产品、技术与服务的优化能力。 w)!(@}vd  
　　联想则适合在主街期生存，这个时候产品本身已近成熟，创新空间很小，从渠道建设、品牌塑造、成本控件、执行力等管理手段实现“从毛巾中拧水”，最终成为活下来的公司，成为单一市场中的王者，可谓“剩者为王”。 @br%:Nt  
　　与联想集团同期进入市场的国内PC厂商，比如长城、浪潮、同方、方正，今天在哪里？在全球市场，惠普、戴尔、宏碁一个个被联想甩在了身后。 B]]M?pS  
　　苹果重回上升通道，则需要回到最适合自己的位置：一个全新的市场，一个革命性的产品，就像当年苹果的个人电脑，或者现在主街的智能手机。 A;Zg:  
　　最近苹果的股价开始上涨，支撑市场信息的是“一是iPad Mini，二是iPhone 5在亚洲市场的出色表现”。这种支持是暂时的，原因是这两款产品都是主街期的产品，而不是“一个全新的市场，一个革命性的产品”。 !gT6So  
　　乔布期生前为苹果规划了iTV，有猜测苹果还有iCar、iHouse等，一直i下去。 ?Bh}  
　　百度也要找到自己的位置，它给自己选定的方向是移动互联网。一个好消息，百度移动搜索流量活跃用户达到了1亿。业界的普遍预测是，百度在移动方面的投入将在今年下半年发挥作用。 w#JF7;  
　　联想集团也一样，PC已经由主街期进入衰退期，下一个主街期产品是智能手机，杨元庆提出了“PC+战略”，重点方向就是智能手机。联想希望在这一市场充分发挥自己的渠道管理、品牌塑造、供应链管理等能力，进入下一个上升通道。 KTf!Pf?g  
　　上述三家公司的共同做法是“找到不同的位置，撰写类似的增长故事”。