q- d: TMkc 近日，微软CEO鲍尔默自行作出决定，将在12个月内退休。美国《纽约时报》评论指出，当年年轻的鲍尔默，曾经协助盖茨，共同击败了DEC、王安电脑和Novell等对手，但是在移动互联的科技创新浪潮中，成为反应迟钝的落后者。
鲍尔默的经历，也给今天移动互联网的创业者敲响了警钟：所有的科技公司（除了苹果IBM极少数之外），很难红得过一代（技术浪潮）。 X#;bh78&- [attachment=187233]
Rbv;?'O$L 今天进入了云计算的时代，现在轮到微软来阻击那些成千上万的移动互联新创公司，这正体现了科技公司不可避免的生命周期。
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云存储公司Box的掌门人乐文（Aaron-Levie）指出，被颠覆是科技行业最重要的特征，“即使曾经拥有微软般的垄断地位，但是任何事情都可以被重新定义”。乐文表示，鲍尔默退休的消息，进一步增强了自己对这个行业的“偏执狂感觉”。
seeB S/% 实际上，包括乐文在内的许多年轻创业者，听到鲍尔默退休的消息后高兴不起来，他们知道，如果幸运的话，有朝一日他们可能成为鲍尔默，但也会面临被颠覆的问题。
18:%~>.! 鲍尔默一生仍然和PC革命紧密相关，包括后来运行于服务器的企业软件。这些曾经的创新，给微软带来足够的现金和人才，开发IE、Xbox等，进入互联网市场，然而微软赶不上新公司的是对未来科技的把握。苹果、谷歌、亚马逊等公司主导了云计算、智能手机和平板的发展，微软很多时候只是在追赶。
y1L,0 ] 鲍尔默仍然有一些功劳，比如微软业务继续增长，收购了Skype、Yammer等。不过，网络搜索、智能手机、在线应用等科技创新，和微软几无关系。
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7 乐文表示，即使技术上很有远见、或是有一个很好的商业模式，但是许多科技公司无法回避被颠覆，他们很难快速适应到下一个技术浪潮。 ,~W|]/b<q 今天的微软已经满38岁，而在41岁时DEC和王安电脑消亡，成立于1979年的Novell，则在2011年被一家投资集团收购。乐文说，鲍尔默把一家收入200亿美元的公司发展到收入780亿美元，但是“你不可能十多年里一直在顶峰”。
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一些人指出，鲍尔默曾试图改变微软的航线，超越PC时代，但是他没有洞悉云计算和移动互联带来的巨大变化。在线企业软件服务商NetSuite的首席执行官内尔森（Zach-Nelson）表示，微软有手机，有平板，但是他们都要把Windows名字加上去，“尽管他们看到变化正在来临，但是却不愿意离开PC世界。”
SMK_ 6?MZ 实际上，微软的一些前任高层意识到了这种巨变，从2005年到2010年担任微软首席软件架构师（接替盖茨职务）的Ray-Ozzie在给微软员工的告别备忘录中指出，微软必须考虑“后PC时代的世界”。这位高层离开微软之后，曾融资400万美元创立新公司Taiko，提供社交特色的移动在线应用服务。
;i:d+!3XwC 和微软一样的老公司，境况也类似，比如对比2000年以后的股价变化，甲骨文下跌了30%，思科下跌了54%，戴尔下跌了70%，曾经在业内很辉煌的Sun公司，被甲骨文收购的价格仅为56亿美元，是颠峰时期市值的一成左右。
U~7c+}:c 对于年轻的创业者看来，这些老公司的夕阳西下，似乎证明他们正在成为科技业的冉冉上升的明星。不过有朝一日，下一个被颠覆的，可能就是今天的创业者。
!jR=pI fq 内尔森表示：“我不敢说云计算是人类最后一种计算架构，只敢说是我有生之年的最后，而PC是鲍尔默一生最后的计算技术。”
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