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9月10日，创维联合阿里推出全新的电视品牌“酷开”，首批将推出三款电视，分别是42英寸2D青春版、3D梦想版以及55英寸3D版，其中42英寸青春版售价1999元起。 ={6vShG)m
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9月5日小米宣布进军电视领域，推出尺寸为47英寸的智能电视，售价2999元。 UxMe i
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再往前追溯，9月3日，爱奇艺与T C L联合召开发布会，宣布推出48英寸的智能电视T V +，尊爵版定价4567元，经典版2999元。 wk^$DM/KJ)
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自从乐视的超级电视引爆电视市场以来，智能电视的价格一路下行。而市场有传闻称，乐视也即将跟进这波智能电视的大战，在已有的60英寸、39英寸超级电视基础上，推出50英寸超级电视，进军中端市场，定价2999元或3499元。 N
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其实不难发现在这波电视大战中，已不再是单纯的硬件比拼，这波比拼更多的是讲述一个产业链的故事，一个商业模式的故事。 c2s73i z
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跨界联合背后的模式之争 (5hUoD r!
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创维国内营销副总经理杨孝骏在发布会上调侃，前不久的小米电视冲击市场是“当工业文明遭遇石器时代”，对于跨界者的正面回击火药味甚浓。 ew c:-2Y^
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如果说此前的彩电江湖是夏普、索尼(21.16, -0.26, -1.21%)、三星、长虹、创维、T CL等各个品牌的份额之争，买单者消费的是电视机，如今则是全系列的体验PK，消费的是一台电视机背后一串的供应商服务，以不同的方式整合供应商，就显示了不同的模式。 rV-Xsf7Z
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在这一波最新的电视大战中，乐视、创维阿里、T C L爱奇艺、小米背后的模式之争让剧情变得分外好看。 !SLfAFcS
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投下第一块石头的乐视通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果(472.69, 4.98, 1.06%)在手机领域打造生态系统。乐视的优势在于海量的内容，以及从盒子研发开始，积累了4年的经验。这种模式，成功的阻力最大，而一旦成功放量，后续的多重营收威力也不可估量。 FysIN ~
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T C L与爱奇艺的结合体则是以T C L为代表的传统电视厂商提供生产、物流、售后等环节，而以爱奇艺为代表的互联网公司则提供内容、架构以及技术上的支撑。近日创维阿里的合作亦可以视为这一思路。创维电视使用了阿里云O S，嵌入“淘宝”、“聚划算”、“水电煤费用缴纳”等多个阿里系A PP，从操作系统到客厅购物。 l Yj$ 3
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这种模式的改变对于传统电视厂商而言效果立竿见影，不过工业思维色彩依旧浓厚。比如，创维即称，“某些电视边框厚度高达8.4m m，创维边框只有5.9m m。”有互联网企业对此表示，创维阿里、T CL爱奇艺等，在产品的颠覆式创新上，仍是基于工业时代下的专业分工，随着时间的推移，市场会考验两者的默契。 Q
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在T CL推出电视两天后，小米电视也姗姗来迟。甫一登场，小米电视彻底抢过了T CL的风头，不过最近又被创维阿里盖过风头，而就电视本身来说，小米未必强于前述模式。 PbV1FB_
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小米是横向生态的革命派，通过自主研发，将硬件、软件进行融合。小米试图将做手机M IU I的优势，移植到电视端，硬件则直接与上游供应商合作，销售模式上也是自行销售，彻底绕开传统电视势力。 &v:[+zw
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中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，小米的优势是有着做手机积累的海量用户，多年做M IU I的经验以及品牌上的公众认知度，但产品售后、质量、渠道、内容等是短板，公共的内容平台只有C N T V，缺乏自有内容，而收看视频是电视机的主要诉求。 (d .M} G
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低价背后的服务上位 {aU|BdATI
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无论是乐视模式、创维、T C L模式亦或是小米模式，其最终的目的都是利用既有资源走向服务端，这一趋势已经不阻挡。 T*(mi{[T
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9月8日，国外媒体报道，亚马逊(298.86, -0.78, -0.26%)正在考虑推出完全免费的智能手机，采用A ndroid系统，消费者获取免费的亚马逊手机的唯一条件是：需要注册A m azonPrim e账号，而该账号需要收取订阅年费79美元。 <:StZ{o;
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该消息迅速得到了亚马逊的注意并辟谣，亚马逊官方表示，亚马逊产品团队不会在2013年发布自我开发的智能手机。即使在未来推出，该手机也不会采取免费销售模式。值得注意的是，早在2010年，亚马逊曾推出免费版的K indleFire，客户只要每年支付79美元的服务费就能得到这款平板产品，并且包含免费提供一些收费的服务。 -V'Y^Df
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未必空穴来风，无论该消息是真或假，可以肯定的是，手机即将步入真正的0元时代。 uj)fah?Wg
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这个0元的概念与从运营商处获得补贴地不同，亚马逊的0元概念与运营商毫无关系，其只是单纯一依靠自己的服务收回硬件的成本。 sM9 u tR
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亚马逊生态系统覆盖电子商务、数字媒体、应用和云服务，利用这个生态亚马逊做硬件可以有着诸多的想象空间。 ~svea>Fmr
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除了亚马逊的传闻外还有两个重要性的标志。2011年，谷歌以125亿美元价格收购摩托罗拉，业界都认为谷歌将学习苹果，着力打造摩托罗拉的硬件品牌，然而谷歌放弃摩托罗拉的硬件品牌，只因为当时的A ndroid已经初具规模，大力发展摩托罗拉的硬件品牌势必导致三星等合作伙伴的反感。 *c (YlfeZ#
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与谷歌有着同样想法的还有微软，所不同的是微软的WP系统，85%以上的市场是诺基亚支撑，因此微软收购诺基亚可以被真正地视为学习苹果，走软硬一体化，而诺基亚存在的目的就是为了W P系统服务。 p@d _Ru
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目前，智能电视也一再挑战价格下限。创维42英寸青春版酷开电视低至1999元。有消息称，乐视也将推出50英寸超级电视，进军中端市场，定价2999元或3499元。 X'/'r.b6
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“硬件单单是个载体，服务将在未来的竞争中占据主要格调。”百分之百总经理徐国祥说。目前，阿里正着力打造阿里云O S系统，而小米则把M IU I作为了宣传的重点，乐视同样将LetvU I作为重要宣传点。但是在基于底层的系统之外，内容以及基于电视的全生态同样重要。这一点在手机端已经被证明，如苹果与内容商索尼、全球的合作以及上文提到的亚马逊的0元手机策略。 !&{"tL@ .
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对于未来的竞争，与小米相比，乐视有着庞大的内容库，有着基于电视的全生态模式，另外小米的优势如M IU I上的经验、整合供应商的能力等乐视同样不缺。有业内人士表示，换一种思维来说，乐视的超级电视或许将可以做到0元的价格，亦如传闻中亚马逊0元的手机一样，因为乐视可以从后端收取费用，但小米不能，小米的生态系统并不足以支撑小米电视0元。 }:]CXrdg>
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单纯的硬件战争将不会再现，有关终端的故事才刚刚开始。
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