“飞利浦的转型比较顺利，非核心业务剥离基本完成，”“近来在医疗保健、照明等方面进行的大规模并购总计花费了近200亿美元。3月31日，飞利浦大中华区总裁张玥对外披露了公司转型以及架构调整的新情况。
wmo{YS3t| 据其介绍，飞利浦中国医疗保健和照明业务的比例比照全球情况仍然偏低，所以仍会进一步扩大该业务比例。“通过自身发展的速度显然不能满足这两块迅速发展的要求，而并购则可以节约时间成本，快速拓展规模”。
gF[6c`-s 继续弱化消费电子业务 hr$ Sa “飞利浦进行的转型比较顺利，非核心业务的剥离方面工作，目前已基本完成。”张玥表示。飞利浦近年来一直谋求业务转型，并为此拿掉了公司名字中“电子”二字，先手出售了半导体、手机，并不断减持台积电和面板公司股份。今年元旦飞利浦还在全球范围还进行了业务架构的大调整，将家庭小电器和消费电子部门合二为一。
_BV`,`8} 张玥还表示，作为转型的重要步骤，公司在医疗保健和照明也进行了大规模的并购，近年来在医疗保健、照明等方面进行的大规模并购总计花费近200亿美元。
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5-(P 根据飞利浦提供资料，从2005年到2006年底，飞利浦连续在医疗保健领域中收购了Stentor，Lifeline，WittBioMedicalCorporation，Avent和IntermagneticsGeneralCor-poration.进入2007年，飞利浦继续专注于医疗保健和照明两个领域的收购，其中，在医疗保健方面，花费了51亿美元收购美国医疗设备厂商Respironics，4.3亿美元收购医疗设备和服务商Visicu.而在照明方面，则先后收购了欧洲知名的家用照明企业PLI、美国照明灯具厂商Genlyte、美国LED制造商ColorKinetics和加拿大公司TIRSystems（LED模块）。
aDL)|> "Q 掘金经济型医疗保健市场 %bP~wl~ 据悉，比照飞利浦全球业务，中国医疗保健和照明的比例依然较低，张玥也表示，未来几年时间之内，会努力在医疗保健、照明两块继续冲刺，跟全球的业务比例慢慢拉近。
$Z;B QJVH “通过自身发展的速度显然不能满足这两块迅速发展的要求，而并购则可以节约时间成本，快速拓展规模”，飞利浦内部人士表示，尤其在医疗方面，飞利浦相对来讲仍然是后来者，所以可以预见飞利浦在中国今后的并购方向。
$n= O 据了解，在国内医疗器械市场中，高端医疗器械占整体市场的25%，中低端医疗器械占整体市场的75%.受巨大的中国医疗器械市场的吸引，世界医疗器械前十强中有八家已在中国建立生产基地。其中，美国GE、德国西门子和荷兰飞利浦等在高端医疗器械市场中竞争优势明显。
QsF4Dl “我们已经看到了好几块可以成长的空间。在医疗保健，我们和东软的合资企业目前运作越来越顺利，我们在经济型（中低端）的医疗保健产品上会寻求突破。”
lC#RNjDp/~ 飞利浦内部人士介绍，今年三大板块业务都会进行系列推广活动，让消费者尽快了解飞利浦医疗等，“不是一提飞利浦只联想(
企业库 论坛)到灯具和电视
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